为潘石屹草拟新世纪发展规划/转贴
为潘石屹草拟新世纪发展规划 <BR> <BR> 一、引言 <BR> 此规划旨在整合红石品牌资源，打造中国地产航母，造就一个中国大陆的进入世界企业500强的地产企业和一个中国地产行业中走向世界的国际型企业家。 <BR> 自古以来，乱世出英雄。而充满激烈竞争的市场经济便是造就真正的企业家的沃土。香港出了个李嘉诚。他已经成为华人企业家的代表人物、中华民族的骄傲。新世纪的十年之内，中国大陆完全应该造就地产界自己的一个李嘉诚。以本人之见，潘石屹堪当此任，而且义不容辞！ <BR> 中国家电行业出了一个张瑞敏。中国电脑行业出了一个柳传志。而且，他们都已经不仅仅是中国的张瑞敏和中国的柳传志。他们已经成为亚洲的张瑞敏，亚洲的柳传志，乃至世界的张瑞敏，世界的柳传志。当然，中国的地产行业也不应当满足于只是造就一个中国大陆的李嘉诚（只是10年规划）。从稍微再长远一点的眼光看，我们应当造就中国自己的潘石屹，亚洲的潘石屹，世界的潘石屹！ <BR> 实现这一目标，潘石屹所领导的企业的管理模式、资产（而不是他本人的资产）、声誉、社会贡献、行业影响力、所培养的人才等等必须达到世界一流。 <BR> <BR> 二、战略目标 <BR> 1、 2005年目标： <BR> 年销售额达到中国大陆地产行业前10名，北京前5名；开始在大陆至少5大中心城市开发地产项目；客户信誉度和品牌知名度达到中国大陆第一。 <BR> 2、 2010年目标： <BR> 年销售额达到中国大陆地产行业前3名，北京第1名；成功地在大陆至少10大中心城市开发标志性地产项目。 <BR> 3、 2015年目标： <BR> 年销售额达到中国大陆地产行业第1名；成功地在大陆至少30个中心城市开发标志性地产项目；进入世界企业500强。 <BR> <BR> 三、战略措施 <BR> 要达到上述战略目标，潘石屹必须做的有三件事：产权重组，资本扩张和制度创新。这三件事可谓是缺一不可。而且，这三件事中最重要的是制度创新。因为，能否有效地实现真真正正的制度创新，将是能否塑造一个真正的国际性企业的先决条件。这三件事的关系如下图所示： <BR> <BR> 要做好这三件事，必须对企业的现状进行实质性的战略整合。具体地说就是，必须完成以下三个方面的提升，以创建企业发展的三个高平台： <BR> 1、 从产权主体单一化到产权主体多元化的提升。比如说，广开渠道引入资本，实现投资主体多元化；推行期权制度，实现股东结构多元化；引进和留住同行业中一批最优秀的人才。雅虎和新浪就是这方面的例子。 <BR> 2、 从单一的项目经营提升到从资本运营的高度运作一个企业，以实现迅速的资本扩张。同时，完成从项目名牌向行业名牌的飞跃。进而，继续完成从行业名牌向企业名牌的飞跃。这样，企业经营即可以实现从战术上的成功向战略上的成功的大跨度飞跃。李嘉诚和张瑞敏所代表的企业在这方面做得都是很成功的。 <BR> 3、 从成功地实现市场推广的创新（现代城堪称典范）提升到成功地实现企业制度的创新。一个企业的经营和管理，只有引进现代企业制度，才能够为顺利实现产权主体多元化创造先行条件，才能够有效地实施企业资本运营战略，才能够与国际接轨，才能够为规模运作和正规发展铺平道路。现代企业制度是实现从行业名牌向企业名牌飞跃的重要条件之一。现代企业制度是国际上通行的规范化企业管理模式。这是国际化大公司无一例外地采用的企业制度。 <BR> <BR> 四、战略整合的重要性 <BR> 绝大多数名牌企业、大企业的寿命都不超过人类寿命的一半。中国二十年前，甚至仅仅十年前闻名全国的知名企业和知名企业家，其中绝大部分都已经踪影全无。三十年前出现在《财富》世界500强企业排行榜中的公司，其中的三分之一已经销声匿迹。究其原因，主要是在业绩辉煌之时忘记了战略整合、战略规划、战略提升。 <BR> 企业是创造世界财富的绝对最主要的力量。企业是从根本上改变这个世界状态和改善这个世界上所存在的不公平、不合理、不文明现象的唯一最终的原动力。进一步讲，企业家是当今最有力量改变这个世界，创造全新社会的群体。当人类面对发展中的种种问题之时，企业家自有舍我其谁的担当。当一个企业能够超越时空生存之时，当一个企业家创造了一个昌盛不衰的企业之时，就是为社会的进步、为人类文明的发展、为世界人民的福利作出了最大的贡献。 <BR> 企业家的最难得之处，就是在成功发展的辉煌之中，还能够清醒地为别人根本就预知不到的未来谋划发展战略，确立制度上的准备。 <BR> 人们通常的本性是，当自己埋首苦干之时，结果把自己只局限于当前的责任之中了。同样，企业家们在运筹帷幄于当前的发展之时，在全神贯注地致力于应付市场竞争的压力之时，在全力以赴地实现企业的既定目标之时，结果把这些工作当成了自己的全部职责。 <BR> <BR> 未完待续。 <BR> <BR> 姚 导 <BR> 2001年11月12日 <BR> <BR> -
